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医院主任竞岗演讲,医院主任竞岗演讲精选(7篇),医院竞聘上岗演讲稿

医院主任竞岗演讲

  • 医院主任竞岗演讲精选(7篇)

    当我们站在大众面前开始演讲时。准备演讲稿可以让你更好地提高演讲的质量,演讲稿可以帮我们整理头脑里的思绪,如何写出有特色的主题演讲稿呢?“医院主任竞岗演讲”是一个很有趣的话题让我们来一起探讨一下,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

    医院主任竞岗演讲 篇1

    尊敬的各位领导、各位同事:

    大家好!

    感谢院领导,再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们,是他们的鼓励和支持,让我有勇气、有信心,站在这里,陈述我竞聘的理由。

    我竞聘理由有三点:

    首先,我有具备担任科室主任的基本素质。

    我喜欢我从事的工作,认真、踏实,是我工作的作风,正直、大度、以诚待人,是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作,才会把它当作事业来做,才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天,来不得半点马虎,只有认真、踏踏实实,才能把工作做好,杜绝事故;而作为管理者,正直、大度、以诚待人,才能既坚持原则,又能团结一帮人,心情舒畅,齐心协力,发挥出的集体效应。

    第二,我正处在工作和管理的黄金时期。

    一方面,工作上,我从事特检科工作xx年,熟门熟路,经验丰富,技术过硬;另一方面,生活上,双方老人健康,家庭幸福,儿子已长大成人,上了理想的大学,而我自己,青山依在,精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上,尽情地享受工作和管理带来的快乐,使我能够用所有的精力和心思,去迎接挑战。

    第三,也是最重要的一点,就是我具备管理的经验和能力方案范文.库.整理~。

    担任副职两年,给了我经验,也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样,经受了价格下调等因素的冲击,但我们在院领导的正确方案,范欢,迎您1采集领导下,动脑筋想办法,抓学习进修,提升业务水平;抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通|方|案范|=整理%^,让病人满意;抓宣传,主动与临床科室联系与沟通|方|案范|=整理%^,适时介绍新仪器,开展新项目。这两年,业务量有了较大幅度的增长,取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中,我科室都有较好的成绩。

    所以请领导和同事们相信我,凭我爱岗敬业的精神,认真、踏实的作风,良好的人际关系,充沛的精力和这几年的管理经验,我自信能把今后的工作做的更好。

    假如给我机会,我将这样去努力:

    1、以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,让同事们和睦相处,团结一致,合作共事,心情愉快地工作。

    2、调动全体人员的积极性,强化

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  • 医院竞聘上岗演讲稿

    伴随着各行各业的衍生,我们可能会按照个人习惯写一些文章,范文可以为我们平时的生活提供不少帮助,什么样的范文比较高质量?小编特意为大家收集整理了“医院竞聘上岗演讲稿”,希望能为你提供更多的参考。

    医院竞聘上岗演讲稿 篇1

    为适应卫生事业改革发展的需要,优化人才资源配置,在我院创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立起一套与市场经济相适应的用人制度,形成一个有责任,有激励,有约束,有竞争的内部运行机制。充分调动全院医务、后勤人员积极性,促进医院的发展。现结合我院实际特制定本方案。

    一、指导思想:

    1、坚持以党的十七大精神为指导,从满足人民群众健康需求出发,以优化卫生人才资源配置、提高医疗服务质量为核心,引入竞争机制,搞活用人制度,为推进医院健康持续发展提供组织保证和人才支持。

    2、为保障我院医技、后勤科室科主任竞聘上岗工作积极、稳妥地向前推进,经研究特成立医院医技、后勤科室科主任竞聘工作领导小组,成员如下:组长:副组长:成员:

    3、基本原则

    (1)、公开、公平、公正的原则。

    (2)、竞聘加任命的原则。

    (3)、竞争择优原则:从工作实际出发全面考察。

    二、参加本次科主任竞聘的科室及岗位设置

    药剂科:主任暂缺,副主任一名

    检验科:主任暂缺,副主任一名

    放射科:主任暂缺,副主任一名

    总务科:副主任一名、干事一名。(主任由分管院长兼任)

    三、职责

    (一)主任职责:各科室主任工作职责详见《院规》。

    (二)、副主任:协助主任工作。

    四、岗位条件

    1、任现职务者均可参加竞聘,不受以下条件限制。

    2、主任:大学本科以上学历,取得本专业执业资格,中级及以上职称者,有10年以上本专业工作经验,有在三级医院进修经历者优先。

    3、副主任:大学专科以上学历,取得本专业执业资格,中级及以上职称者,有5年以上本专业工作经验,有在三级医院进修经历者优先。

    五、竞聘方法

    1、演讲和答辩。

    2、现场民主测评。

    3、其他测评和组织考核、公示,公示期间有异议者暂缓聘任。

    4、计分采取百分制,竞聘演讲及答辩占60%,民主

    测评占40%。

    六、时间安排

    1、20xx年3月日—日报名。

    2、20xx年3月日演讲、答辩、现场民主测评。

    3、20xx年3月日其他测评、考核等。

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  • 医院科主任竞聘演讲稿十一篇

    演讲稿的存在可以使我们的表达更加流利顺畅,你是否了解如何撰写一个主题演讲稿呢?现在就让我们一同来探索更多关于“医院科主任竞聘演讲稿”的信息,热烈欢迎你的到来!希望本文能够给你带来丰厚的收获!

    医院科主任竞聘演讲稿(篇1)

    医院x科主任竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

    大家好!

    今天,我能够站在演讲台上参加医院x科主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动!在此,感谢卫生局和医院的领导提供的宝贵机会,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友!

    我叫xxx,大学文化,医院x科主任医师。我竞争的岗位是x科主任。我之所以竞争这个职位,一是因为强烈的责任感和使命感。我认为本医院x科在目前竞争激烈的环境中,还有进一步创新发展的空间,强烈的使命感促使我有责任肩负起这一重任。二是因为我具备担任这一职务的优势和能力:

    今天,我能够站在演讲台上参加医院x科主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动!在此,感谢卫生局和医院的领导提供的宝贵机会,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友!

    我叫xxx,大学文化,医院x科主任医师。我竞争的岗位是x科主任。我之所以竞争这个职位,一是因为强烈的责任感和使命感。我认为本医院骨科在目前竞争激烈的环境中,还有进一步创新发展的空间,强烈的使命感促使我有责任肩负起这一重任。二是因为我具备担任这一职务的优势和能力:

    首先,我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是敬业精神强,工作勤恳,认真负责,干一行,爱一行,专一行。二是本人思想活跃,接受新事物快,善于学习,勤于思考,超前意识强。三是办事稳妥,处世严谨,能够严格要求自己。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,具有较强的协调能力。

    第二,我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力,专业知识扎实。自参加工作以来,长期从事一线临床工作,有深厚的理论功底和丰富的实践经验,在医院工作多年,熟悉医院情况,了解医护人员心态,通过自身多年的努力在医院和社会上赢得了良好的口碑,赢得了医院领导和同事们的认可。同时,我也十分注重学习和提高,除了自学以外,我还多次参加了多次进修和培训,使我业务水平和能力得到了极大的提高,进一步增强了我参与竞争的能力和信心。

    以上因素决定了我能够胜任并且会很快进入x科主任角色,出色地开展工作。

    如果我能有幸竞争上这个职

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  • 竞聘医院主任演讲稿通用十四篇

    演讲是一种表达的艺术,有没有值得一看的优质主题演讲稿呢?您想读一篇好文字吗不妨看看“竞聘医院主任演讲稿”,我们为您精心呈现本页内容请您认真阅读!

    竞聘医院主任演讲稿(篇1)

    尊敬的各位领导、各位老师:

    首先感谢医院以及科室领导,提供这次公平竞争副主任的机会,给了我一个展示自己的舞台。

    我叫xx,今年33岁,现在是妇科的一名主治医师,同时也是妇儿联合党支部的组织委员,硕士研究生学历,2007年本科临床医学专业毕业于华中科技大学同济医学院,2010年妇科肿瘤硕士毕业于华中科技大学同济医学院,导师马丁教授现在是中华医学会妇科肿瘤学会主任委员。我已经在市医院工作了7个年头,近半年在重庆西南医院进修妇科腔镜手术。

    工作七年,也是一个成长的七年。从最初交代病情时的战战兢兢,到现在大部分手术的游刃有余,从进入科室时脸红的自我介绍,到取得医院授课比赛二等奖和创新奖,从最初大家对妇科男医生这个职业的尴尬偏见,到现在拥有了不少的粉丝,周围的同事们、朋友们都见证了我的成长,也期待着我的进一步发展。

    以下是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事批评指正。

    1、配合科主任提升病人质量、抓好医疗安全。分级诊疗的全面推进,是个挑战,也是个机遇。他剔除了一部分小病,减少了病源,但也提高了病人质量。时刻为我们敲响警钟,坐吃山空是不行的,何况我们现在只有这一亩三分地。扩大医院、科室影响力,延伸医疗服务覆盖区域,加大科室宣传,尤其是自媒体的运用,推广健康知识为主,诱导病人来院就诊为次,加深医院科室影响为主,宣传高精深的技术为次,是我们下一步应该加强的。

    2、配合科主任抓好学科建设,提高医疗技术水平。妇科作为一个手术为主的外科科室,一个人的手术技术水平是关键的。提高整体技术水平,是科室建设的首要目标,进一步提高传帮带工作的效率,通过不同资历医师外出进修不同内容的方法,灵活调整时间,在不影响科室运行的条件下,使老中青医师整体提升医疗技术水平。同时充分利用优势,努力提高自身医疗技术水平,带动新技术、新业务在科室内的整体运用。同时进一步加强科室业务学习,重点是指南的反复研读和新技术的引进与运用。

    3、配合科主任抓好科室管理,调动科室人员积极性和创造性,增强科室成员凝聚力。市医院不缺的是人才,缺少的是对人才那股潜在血性的正确引导,形成一种良好的竞争氛围,为学科的建设发展提供

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医院主任竞岗演讲
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